我们成熟的交付过程与竞争对手的Apriorit差异
项目成功的两个最大因素是交付过程的成熟度和交付团队的经验。
大多数组织都看到了没有按时结束的项目，超过预算，或者在范围内更改。Apriorit一直在炼制我们的交付模式超过18年。
据估计，我们了解项目需要的不仅仅是编码和测试。为确保成功交货，我们还规划了以下活动：
- 研究
- 代码评论
- 预发布集成
- 代码重构
- 报告和通讯
- 风险规划
Apriorit始终提供细粒度估计，详细解释。在他们对项目的成功至关重要时，我们在估计和安排里程碑中包含上面列出的一些或全部活动。
估计和管理研究项目
Apriorit有一个强大的研究团队，我们的客户从这个专业知识中受益。我们成功地研究了研究密集型 - 甚至研究 - 仅适用于原型所需的项目。即使他们本质上不确定并导致风险很大，我们也可以使这些项目可管理和可预测。
多年来，我们为这些任务开发了一个独特的过程。我们建立一个项目计划，概述我们计划尝试的方法，工具和技术。然后我们使用重要的里程碑运行短暂的迭代，因此团队和客户可以评估结果，正确的计划和管理预算。
成功研究项目的另一个重要方面是详细的文件。我们不仅正式描述了成功的步骤，也是那些不成功的人，解释了他们不起作用的原因。这通过指示他们不应该投资的内容来为我们的客户提供资源。
灵活的交付过程
Apriorit开发了一种灵活的敏捷和克拉姆克拉姆的交付过程，我们定制了对项目的具体要求。
我们的开发团队将确定适当的Sprint周期，报告和通信工具，以及手头项目的活动。
交付过程的每个阶段都是清晰透明。
我们的客户感受到了高水平的透明度，可预测性和控制，导致与Apriorit项目领导者和帐户管理人员相信关系。